ANALISIS KELAYAKAN USAHA
EVALUASI
KELAYAKAN USAHA PENYEDIAAN AYAM LAYER ISA
BROWN PADA PETERNAKAN CAHAYA GEMILANG SEJAHTERA
(Tugas
Manajemen Usaha Ternak Unggas)
Oleh
Kelompok 1
Nia Yuliyanti 1114141054
JURUSAN PETERNAKAN
FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS LAMPUNG
2013
I. PENDAHULUAN
A. Latar
Belakang
Ayam ras petelur merupakan satu jenis
ternak unggas utama yang dibudidayakan oleh masyarakat Indonesia. Kebutuhan
konsumsi telur dalam negeri sebagian besar dipenuhi dari telur ayam ras. Telur ayam merupakan salah satu
komoditas unggulan dalam bidang peternakan. Kandungan gizi yang terdapat di
dalam telur ayam lebih tinggi dibandingkan dengan bahan makanan sejenis dan
harga telur ayam pun relatif terjangkau sehingga telur ayam banyak
dikonsumsi oleh masyarakat, terutama anak-anak karena telur ayam
mengandung sumber protein, vitamin, energi, mineral dan zat gizi lainnya,
selain itu telur ayam juga digunakan setiap harinya.Permintaan telur ayam
selalu mengalami peningkatan dari waktu ke waktu. Tingginya angka konsumsi telur
ayam memberi peluang yang sangat bagus untuk dijalani dan bisa mendatangkan
keuntungan yang besar, resiko usahanya pun kecil, untuk memulai usaha ini
tidak membutuhkan modal yang terlalu besar, pemeliharaannya juga tidak begitu
sulit, selain itu tidak membutuhkan tenaga kerja yang banyak dan tidak
memerlukan waktu yang begitu lama untuk setiap kali panen.
Saat ini telah banyak orang yang mendirikan usaha beternak ayam
petelur, namun kurang sukses dan banyak yang merugi. Hal tersebut mungkin
disebabkan saat mendirikan usaha tidak memperhatikan konsep-konsep dasar dalam
membentuk usaha, membina serta mengembangkan usaha, oleh
karena itu dalam upaya meningkatkan produktivitas telur maka dibuatlah suatu
bidang usaha yang bergerak dibidang perunggasan terutama sebagai penyedia ayam petelur
fase layer serta evaluasi kelayakan usaha untuk
mengetahui apakah renana usaha yang disusun sudah layak dilaksanakan atau
tidak. Penyediaan ayam petelur fase layer ini sangat membantu peternakan
unggas petelur sebagai penyedia ayam siap bertelur sehingga rotasi produksi telur
dapat berlangsung kontinu.
B. Rencana
Usaha
Rencana usaha peternakan ini adalah
penyediaan ayam petelur fase layer yakni ayam petelur yang dipelihara sejak doc
sampai berumur 20 minggu kemudian dipasarkan. Jenis ayam petelur yang
disediakan adalah ayam petelur strain Isa Brown. Alasan menggunakan Strain Isa Brown dikarenakan produksi telur strain Isa Brown tinggi, yaitu 300butir/ tahun. Kulit telurnya berwarna
coklat dengan ukuran besar, yaitu dapat mencapai berat sekitar 60 g. Ayam betina dewasa dapat mencapai berat
sekitar 2,3-3,0 kg. Bulu ayam jantan berwarna merah dengan hiasan berwarna kuning,
sedangkan ayam betina berwarna merah.
Pakan yang akan digunakan
adalah 521 berbebtuk crumble untuk ayam umur 0-6 minggu atau fase starter dan
pakan 522 berbentuk pellet untuk ayam fase grower yakni umur 6-20 minggu.
Jumlah ternak unggas Isa
Brown yang diproduksi adalah 15 ST atau 6000 ekor dengan pemeliharaan dari umur
0-20 minggu tiap satu kali produksi. Pemeliharaan menggunakan kandang beralas
litter, litter kandang menggunakan sekam dengan ketebalan 10 cm.
Rencana usaha ini akan
dilaksanakan selama 5 tahun dengan tiap tahunnya 2 kali produksi sehingga
selama 5 tahun dilakukan 10 kali produksi. Perkandangan dan tanah menyewa
dengan modal usaha berasal dari pinjaman bank sebesar 50% dengan tingkat suku
bunga 2% per bulan dan modal sendiri sebesar 50%.
II. HARGA
INPUT DAN OUTPUT
A.
OUTPUT
1. Kebutuhan
kandang dan Peralatan Kandang
Nama Barang
|
Kapasitas
(ekor)
|
Jumlah
|
Harga Satuan
(Rp)
|
Total Harga
(Rp)
|
Penyusutan
/thn
|
Total (Rp)
|
Sewa Kandang
|
6000
|
1
|
10000000
|
10000000
|
sewa
|
1000000
|
Chick F. tray
|
50
|
120
|
10000
|
1200000
|
10%
|
120000
|
Hang. Feeder
|
25
|
240
|
21800
|
5232000
|
10%
|
523200
|
Tempat minum
|
20
|
300
|
20400
|
6120000
|
10%
|
612000
|
Gasolek
|
1000
|
6
|
700000
|
4200000
|
10%
|
420000
|
Tabung Gas
|
3000
|
2
|
1000000
|
2000000
|
10%
|
200000
|
Chick guard
|
1000
|
6
|
55000
|
330000
|
10%
|
33000
|
Tower Air
|
|
2
|
900000
|
1800000
|
10%
|
180000
|
Selang air
|
|
1
|
100000
|
100000
|
30%
|
30000
|
Boklam
|
|
30
|
8000
|
240000
|
35%
|
84000
|
Kabel listrik
|
|
60
|
5000
|
300000
|
30%
|
90000
|
Tirai Plastik
|
|
1
|
750000
|
750000
|
20%
|
150000
|
Timbangan
|
|
1
|
120000
|
120000
|
20%
|
24000
|
Total/tahun
(Rp)
|
3466200
|
|||||
Total per
Produksi (1 tahun 2 kali Produksi)
|
1733100
|
2.
Kebutuhan Ransum
Penggunaan Ransum:
a)
Fase starter 1-6 minggu
menggunakan pakan 521
b)
Fase Grower 6-20 minggu
menggunakan pakan 522
Pakan
|
Keb Kg/15 SK
|
Harga (Rp)/Kg
|
Total (Rp)
|
521
|
6888
|
6850
|
47182800
|
522
|
34356
|
6900
|
237056400
|
Total/Produksi (Rp)
|
284239200
|
3. Sanitasi,
Vaksinasi dan obat obatan
Jenis
|
Satuan
|
Jumlah
|
Harga Satuan (Rp)
|
Total (Rp)
|
DOC
|
ekor
|
6000
|
6000
|
36000000
|
Desinfektan
|
Paket
|
1
|
7000
|
7000
|
Vaksin ND
|
Paket
|
10
|
19200
|
192000
|
Vaksin Gumboro
|
Paket
|
10
|
22000
|
220000
|
Vitastress
|
Sachet
|
30
|
3000
|
90000
|
Vitachick
|
Sachet
|
30
|
2500
|
75000
|
Total (Rp)/produksi
|
36584000
|
4. Lain lain
Lain lain
|
Jumlah
|
Harga Satuan (Rp)
|
Total (Rp)
|
Sekam (Karung)
|
120
|
1000
|
120000
|
Kardus Bekas (alas litter)
|
70
|
500
|
35000
|
Total (Rp)/produksi
|
155000
|
Total Output
Rincian
|
Satuan
|
Total Harga (Rp)
|
A. Biaya Investasi
|
|
|
Peralatan Kandang
|
1 set
|
1733100
|
B. Biaya Operasional
|
|
|
Pakan
|
521 & 522
|
284239200
|
Doc, Vaksinasi, Sanitasi &
Obat
|
1 set
|
36584000
|
Tenaga Kerja
|
Rp.400000,00 @ 4 bulan
|
1600000
|
Transportasi
|
|
100000
|
C. Lain lain
|
|
155000
|
Total Outpul/produksi
|
324411300
|
B. Input
Diasumsikan mortalitas 2 % sehingga,
Jumlah panen = 6000 ekor
- (6000 ekor x 2%)
= 5880 ekor
Penerimaan
|
Satuan
|
Jumlah
|
Harga Satuan (Rp)
|
Total (Rp)
|
Penjualan Pullet
|
Ekor
|
5880
|
60000
|
352800000
|
Feces + sekam
|
Karung
|
120
|
15000
|
1800000
|
Total penerimaan per produksi (Rp)
|
354600000
|
III. BIAYA
OPERASIONAL
Biaya
operasional adalah total biaya yang
dikeluarkan untuk membiayai semua kegiatan usaha atau
proses produksi baik secara teknis maupun non
teknis selama proses produksi berlangsung.
Diasumsikan dalam 1 tahun terjadi 2 kali produksi dengan
waktu produksi 20 minggu (5 bulan) per produksi dengan selang produksi berikutnya
untuk sanitasi kandang 1 bulan. Adapun rincian
biaya operasional dalam usaha penyediaan pullet ayam petelur
umur 20 minggu ini adalah sebagai berikut:
a) DOC
Harga per ekor
DOC strain Isa Brown adalah Rp.6000,00 per ekor,
sehingga untuk pemeliharaan ternak
15 ST dibutuhkan:
Pemeliharaan 15 ST
=15 x 400 ekor
= 6000 ekor DOC
Total harga
pembelian DOC
= Rp.6000,00 x 6000 ekor
=Rp.36.000.000,00
b) Pakan
Fase starter 1-6 minggu
menggunakan pakan 521
Fase Grower 6-20 minggu
menggunakan pakan 522
Pakan
|
Keb Kg/15 SK
|
Harga (Rp)/Kg
|
Total (Rp)
|
521
|
6888
|
6850
|
47182800
|
522
|
34356
|
6900
|
237056400
|
Total/Produksi
(Rp)
|
284239200
|
c) Tenaga
Kerja
Untuk pemeliharaan 6000 ekor ayam diperlukan tenaga kerja
sebanyak 1 orang dengan gaji Rp.400.000/bulan, Sehingga biaya untuk gaji pekerja yang harus
dikeluarkan selama 4 bulan/periode x Rp.400.000 = Rp.1.600.000
d)
Kandang
Biaya operasional kandang dan peralatannya disajikan
dalam tabel berikut ini:
Nama Barang
|
Kapasitas (ekor)
|
Jumlah
|
Harga Satuan (Rp)
|
Total Harga (Rp)
|
Penyusutan /thn
|
Total (Rp)
|
Sewa Kandang
|
6000
|
1
|
10000000
|
10000000
|
sewa
|
1000000
|
Chick F. tray
|
50
|
120
|
10000
|
1200000
|
10%
|
120000
|
Hang. Feeder
|
25
|
240
|
21800
|
5232000
|
10%
|
523200
|
Tempat minum
|
20
|
300
|
20400
|
6120000
|
10%
|
612000
|
Gasolek
|
1000
|
6
|
700000
|
4200000
|
10%
|
420000
|
Tabung Gas
|
3000
|
2
|
1000000
|
2000000
|
10%
|
200000
|
Chick guard
|
1000
|
6
|
55000
|
330000
|
10%
|
33000
|
Tower Air
|
|
2
|
900000
|
1800000
|
10%
|
180000
|
Selang air
|
|
1
|
100000
|
100000
|
30%
|
30000
|
Boklam
|
|
30
|
8000
|
240000
|
35%
|
84000
|
Kabel listrik
|
|
60
|
5000
|
300000
|
30%
|
90000
|
Tirai Plastik
|
|
1
|
750000
|
750000
|
20%
|
150000
|
Timbangan
|
|
1
|
120000
|
120000
|
20%
|
24000
|
Total/tahun (Rp)
|
3466200
|
|||||
Total per Produksi (1 tahun 2
kali Produksi)
|
1733100
|
e)
Transportasi
Total biaya yang digunakan untulk pengadan peralatan
perkandangan dan pakan diasumsikan sebesar
Rp. 100.000 per 1 kali produksi.
f)
Suku Bunga
Pinjaman
bank sebesar 50 % dari output= 50% x Rp. 324.411.300,00 =Rp.162.205.650,00
Selama setahun dilakukan 2 kali produksi sehingga dengan tingkat suku bunga
2% per bulan maka besarnya pembayaran bunga tiap satu kali produksi sebesar:
= 2% x 6 bulan x Rp.162.205.650,00
= Rp.
19.464.678,00
g)
Biaya Vaksin, Multifitamin dan Desinfektan
Jenis
|
Satuan
|
Jumlah
|
Harga Satuan (Rp)
|
Total (Rp)
|
Desinfektan
|
Paket
|
1
|
7000
|
7000
|
Vaksin ND
|
Paket
|
10
|
19200
|
192000
|
Vaksin Gumboro
|
Paket
|
10
|
22000
|
220000
|
Vitastress
|
Sachet
|
30
|
3000
|
90000
|
Vitachick
|
Sachet
|
30
|
2500
|
75000
|
Total (Rp)/produksi
|
584000
|
h)
Lain lain
Lain lain
|
Jumlah
|
Harga Satuan
|
Total (Rp)
|
Sekam (Karung)
|
120
|
1000
|
120000
|
Kardus Bekas (alas litter)
|
70
|
500
|
35000
|
Total (Rp)/produksi
|
155000
|
Jadi,
Total Biaya Operasional tiap 1 kali
produksi pada usaha ini adalah:
= DOC + Pakan+ Tenaga Kerja + Kandang & peralatan + Transportasi
+ Suku Bunga+ Biaya Vaksin, Multifitamin dan Desinfektan + lain lain
= Rp.36.000.000,00 + Rp. 284.239.200,00 + Rp.1.600.000,00 + Rp.1.733.100,00
+ Rp. 100.000,00 + Rp. 19.284.678,00 + Rp. 584.000,00 + Rp.155.000,00
= Rp. 343.875.978,00
IV. HASIL USAHA
Penghasilan dari usaha peternakan ini disajikan dalam
bentuk tabel berikut ini:
Diasumsikan mortalitas 2 % sehingga,
Jumlah panen = 6000 ekor
- (6000 ekor x 2%)
=
5880 ekor
Penerimaan
|
Satuan
|
Jumlah
|
Harga Satuan (Rp)
|
Total (Rp)
|
Penjualan Pullet
|
Ekor
|
5880
|
60000
|
352800000
|
Feces + sekam
|
Karung
|
120
|
15000
|
1800000
|
Total Input/produksi (Rp)
|
354600000
|
Rincian
|
Satuan
|
Total Harga (Rp)
|
A. Biaya Investasi
|
|
|
Peralatan Kandang
|
1 set
|
1733100
|
B. Biaya Operasional
|
|
|
Pakan
|
521 & 522
|
284239200
|
Doc, Vaksinasi, Sanitasi &
Obat
|
1 set
|
36584000
|
Tenaga Kerja
|
Rp.400000,00 @ 4 bulan
|
1600000
|
Transportasi
|
|
100000
|
C. Lain lain
|
|
155000
|
Total Outpul/produksi (Rp)
|
324411300
|
Peminjaman 50% X Output =
50% x Rp. 324.411.300,00 = Rp.162.205.650,00
Suku bunga / produksi = 2%
x 6 bulan x Rp.162.205.650,00
= Rp. 19.464.678,00
Keuntungan kotor =
Rp. 354.600.000,00 – Rp. 324.411.300,00
= Rp. 30.188.700,00
Keuntungan
bersih = Keuntungan kotor – Suku Bunga
= Rp.
30.188.700,00 – Rp.
19.464.678,00
=
Rp. 10.724.022,00
Pelaksanaan usaha selama 5 tahun, tiap tahun memproduksi 2 kali, sehingga
jumlah produksi selama 5 tahun adalah 5
x 2 = 10 kali Produksi.
Pendapatan selama 5 tahun = 10 kali x Rp. 10.724.022,00 = Rp.
107.240.220,00
Keuntungan bersih 5 tahun =
Pendapatan – Peminjaman Bank
=
Rp. 107.240.220,00–Rp. Rp.162.205.650,00
=
Rp.- 54 965.430,00
V.
EVALUASI USAHA
A.
Kriteria Discounted
Kriteria Discounted
mengacu pada apa yang akan diperoleh dikemudian hari dan berapa
nilainya sekarang.
1.
Benefit per Cost
Kelayakan usaha
ini didasarkan pada keuntungan dan biaya
dengan ukuran tingkat suku bunga yang berlaku. Bila nilai B/C bernilai > 1 maka usaha layak untuk
diteruskan. Bila B/C ratio bernilai = 1 maka akan tercapai break event point
artinya usaha layak untuk dapat diteruskan atau tidak diteruskan. Tetapi B/C
ratio bernilai < 1 maka usaha tidak layak untuk diteruskan, karena hanya
akan mendatangkan kerugian.
Rumus B/C ratio
= Keuntungan/
Total Biaya dengan tingkat suku bunga
= Rp. 10.724.022,00 / Rp.343.875.978,00
=
0,311857259
Berdasarkan
perhitungan B/C ratio, diketahui bahwa nilai B/C ratio < 1 sehingga dapat
disimpulkan bahwa usaha ini TIDAK layak
untuk diteruskan karena hanya akan
mendatangkan kerugian.
2.
Profit Rate
Profit rate
adalah keuntungan absolut yang diperoleh dari selisih total penerimaan (Revenue) dengan total Cost. Bila nilai yang diperoleh positif
maka investasi diteruskan, sedangkan bila negatif maka investasi ditolak.
∏ = TR
– TC
= Rp. 354.600.000,00 – Rp. 324.411.300,00
= Rp. 30.188.700,00
Berdasarkan
perhitungan Profit rate dihasilkan
nilai positif (+) sehingga investasi DITERIMA.
B.
Kriteria Undisconted
1.
Margin Efficiyency Capital (MEC)
Margin
Efficiyency Capital (MEC)
merupakan perbandingan antara keuntungan yang diharapkan dengan tingkat bunga
yang berlaku. Berdasarkan data maka MEC dapat dihitung sebagai berikut:
%Keuntungan = (Rp.10.724.022,00/ Rp.321.411.300,00) × 100 %
=
3,305687%
%Tingkat bunga/produksi = 2% X 6
bulan = 12%
MEC =
%keuntungan/%tingkat suku bunga
= 3,305687% / 12% =
0,2754739
Dari perhitungan dapat diketahui nilai MEC < 1, maka investasi TIDAK dapat diteruskan.
2. Ranking
by Infestion
Ranking
by Infestion merupakan selisih
antara keuntungan kotor dengan biaya operasional dan biaya pemeliharaan. Berdasarkan
data diatas maka Ranking by Infestion (RBI)
dapat diketahui sebagai berikut:
RBI
= Rp. 354.600.000,00 – Rp.
321.411.300,00
= Rp. 30.188.700,00
3.
Pay Back Periode
Pay
Back Periode merupakan waktu
pelunasan investasi oleh net benefit per
periode produksi. Berdasarkan data diatas maka. Diketahui besarnya Pay Back Periode adalah = Peminjaman bank/penghasilan bersih
= Rp.162.205.650,00/Rp. 10.724.022,00
= 15
Berdasarkan hasil tersebut maka dapat diketahui bahwa Pay Back Periode untuk pelunasan investasi oleh net benefit adalah 15 kali produksi atau 7,5 tahun usaha,
sehingga bila jangka waktu usaha 5 tahun belum dapat melunasi seluruh pinjaman
bank.
4. Penerimaan
Impas (Break Even Point)
Suatu alat pengukur usaha dimana pada suatu titik waktu
tertentu terdapat keseimbangan antara biaya usaha keseluruhan dengan penerimaan
usaha.
Diketahui C = Rp. 324.411.300,00
I = Rp. 354.600.000,00
V =
Biaya operasional
PI = C : (I-V/I)
= Rp. 324.411.300,00/ (1 – (Rp. 343.875.978,00/ Rp. 354.600.000,00))
= Rp. 324.411.300,00/ (1 – 0,9697574)
= Rp. 324.411.300,00/
0,0302426
= Rp.
10.726.968.574,00
Jadi total penerimaan yang harus diperoleh sampai
mencapai titik impas adalah Rp. 10.726.968.574,00
VI. KESIMPULAN
Berdasarkan
hasil asumsi dan perhitungan analisis usaha, maka dapat disimpulkan bahwa:
1.
Analisis
berdasarkan kriteria Discounted diperoleh nilai B/C ratio < 1 sehingga dapat
disimpulkan bahwa usaha ini tidak layak
untuk diteruskan karena hanya akan
mendatangkan kerugian sedangkan Profit rate dihasilkan nilai positif (+)
sehingga investasi diterima.
2.
Analisis berdasarkan kriteria Undiscounted diperoleh diketahui nilai MEC < 1, maka investasi TIDAK dapat diteruskan, nilai Ranking by Infestion
positif artinya investasi diterima, Pay Back Periode untuk pelunasan investasi oleh net benefit adalah 15 kali produksi atau
7,5 tahun usaha, Break Even Point atau
penerimaan yang harus diperoleh sampai mencapai titik impas adalah Rp. 10.726.968.574,00
3.
Berdasarkan hasil analisis
kelayakan usaha baik pada kriteria Discounted
maupun Undiscounted maka apabila
usaha ini mengandalkan 50% modal pada pinjaman di bank dengan bunga 2% per
bulan maka usaha tidak layak diteruskan. Namun apabila tidak memperhitungkan
tingka bunga atau modal sendiri maka usaha ini layak diteruskan karena cukup
menguntungkan.
Comments
Post a Comment